Pour débuter

Pour découvrir les concepts

Le lean en bref …

Comment gagner 30 % de productivité avec le Lean ?

Travail standard : comment « faire avaler la pilule » ?

Centrer votre approche Lean sur vos clients

Comment démarrer une démarche Lean ? 

La gestion des priorités

Le TAKT ou TAKT TIME

L’équilibrage des postes sur le takt

Le pitch et le pitch tracking

Sautez le pas

Arrêtez de gaspiller votre temps libre

Pour mettre en oeuvre progressivement

Définition de votre stratégie avec :

Quelle stratégie pour votre entreprise ? pour la définir

Hoshin Kanri : votre stratégie sur une feuille A3 pour la décliner

Mise en oeuvre d’indicateurs visuels avec :

Management visuel : omment va votre process ? pour la partie théorique (il en faut un peu  :wink: )

Management visuel quelques exemples d’indicateurs pour avoir quelques exemples d’application

Mise en oeuvre de vos projets avec :

Gérer vos projets sur une feuille A3 pour la partie théorique

Un exemple de projet géré avec un outil Lean : le A3 pour avoir un exemple

Mettez de la discipline dans votre process : le tableau d’amélioration continue ou accountability board pour la partie théorique

Tableau d’amélioration continue : quelques exemples pour voir quelques modèles

L’agenda standard de réunion pour la partie théorique

L’agenda standard de réunion pour voir quelques exemples

La gestion des couleurs dans le management visuel

Exemple de revue hebdomadaire

Comprendre les gaspillages avec :

7 + 1 outils pour décider vite et bien

Pour découvrir les outils

 Le poka yoke, alternative au « fais donc attention »